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一汽豐田黨委扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動
  • 發布時間:2021年08月30日
  • 來源:一汽豐田
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  • 2021年08月30日
  • 一汽豐田
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天津記者站記者 馮欣怡

  一汽豐田黨委按照集團公司黨委黨史學習教育工作方案要求,教育引導一汽豐田廣大黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,把“我為群眾辦實事”實踐活動成效作為檢驗黨史學習教育成果的標尺,要求黨員干部把擔當實干挺在前面,自覺到職工群眾最需要的地方去解決問題,多辦強信心、暖人心的實事,上下級聯動、黨工團協力、跨部門連攜,全面推進“我為群眾辦實事”實踐活動向縱深發展。

  一豐黨委班子成員帶頭從客戶、員工和社會公眾三個維度,深入基層開展調研62次,針對分管領域員工關注的熱點重點問題進行分析研判,在梳理基層各單位上報問題清單的基礎上,于4月底形成首批“我為群眾辦實事”重點問題清單15項,逐一落實責任人、落實部門、落實人、完工節點和點檢時間,組織召開黨委會專題研究清單事項,推動工作落實,截止到目前已辦結6項。基層黨委依托“面心實”、一對一談話、網絡征集等載體,面向黨員群眾征集重點問題清單818項,已辦結567項。全體黨員則著眼身邊,以“黨員做好事”為載體,持續彰顯黨員形象,不忽視身邊的小事,不倦于做平凡的好事,1-6月累計做好事2983件。

銷售公司保障零件供應

  服務客戶提效率。一汽豐田全面樹立和落實“一切以客戶為中心”“一切為了客戶,一切服務于客戶,一切謙敬于客戶”理念,改善生產管理,謀求不斷縮短成品車交付周期滿足市場客戶需求。將需給改善項目作為一汽豐田“我為群眾辦實事”首批重點項目清單的重要內容,從供需調整、生產制造以及整車物流三個業務領域,確定細分KPI,制定推進日程,截止到上半年,成品車交付周期降到22天,達成了階段目標。銷售公司為解決經銷店網絡覆蓋不到的用戶修車難問題,開展服務關愛客戶“上門大集”活動。全年預計到十個區域開展上門送服務活動,每場計劃服務100客戶,已完成恩平站、漳州站、臺州站等五站,服務臺次522臺。為應對河南暴雨災害水淹車的維修需求,銷售公司服務零件團隊在整合調配全國零件中心供應能力的基礎上,緊急與工廠協調確認不常用零件的發貨時間,調配加急生產,全供應鏈全力以赴,確保零件供應滿足需求,早日將車輛交付客戶。

長豐發治理鑄造車間漏砂問題

  立足現場促發展。貫徹落實以經濟建設為中心,對于企業黨建來說,根本定位就是圍繞中心、服務大局。一汽豐田致力于現場作業環境改善,開展“讓員工少走一步路、少彎一次腰、少抬一次手”活動,建立“黨委統領、分區負責、自主改善”的工作體制,從安全、困難作業、手邊化等方面解決問題6912項,已完成3546,完成率51.3%。長豐發將改善鑄造課生產現場作業環境列為黨內重點項目,共發現澆注、制芯和清理的漏砂問題 51 項,公司黨委書記、總經理戰勇帶領廣大黨員通過附帶樣式調整、作業方法調整、設備殼體密封等方式,及時解決問題35項,其他16項正在推進解決中,生產現場作業環境得到極大改善。天豐發鑄造2課的制芯、高壓鑄造及低壓砂處理都屬于高熱崗位,作業溫度能達到50℃,黨支部考慮到要快點將“清涼”送到更有需要的員工群眾身邊,整合現場辦公室及各班組的點式空調和冰柜,全部移動到高溫生產平臺,讓清涼離群眾近一點,讓溫情流到群眾心里,截止目前共移動點式空調9臺,冰柜1臺,惠及員工群眾248人。 

天豐發生產現場設置售賣機

  方便員工贏信任。員工所想、員工之難,就是行動的方向和工作的目標。泰達工廠工會邀請當地車管和交警支隊走進工廠,為現場200余名員工辦理機動車相關手續和駕駛證換領等服務,大家紛紛表示,不出廠門就解決了平時休息日辦不了的事項。一豐總務人事部積極與開發區交管部門溝通,在泰豐路沿線增加劃線車位110個,最大程度滿足廣大員工停車需求;為了保證新車型順利投產,四川一汽豐田招募約1000多名實習生、勞務派遣人員進入公司,為穩定新員工隊伍,建立“知心姐姐”直通車答疑解惑,實現“當天問題當天反饋”。通過線下海報、展板,線上微信、抖音宣傳,上線2個月,咨詢并答復問題80+。為了給現場員工節省時間,讓大家快速補充能量,喝上清甜飲料和提神咖啡,天豐發總務人事黨支部與機加2課黨支部開展為現場“加點甜”活動,通過對現場電路安設勘察,積極和商家進行可行性溝通等,僅用3天時間合力推動現場空置場地增設2臺飲料機、一臺咖啡機,惠及加工、組裝等多部門約400余員工,得到員工的一致好評。

新一工廠組織外省員工逛天津

  關愛員工暖人心。貫徹落實群眾路線,用心用情用力解決員工最關心最直接最現實的利益問題。為了滿足更多員工“美味且減脂”的需求,一豐總務人事部總務課細定菜單、精選食材,推出“美味減脂健康餐”,葷素、粗細糧、顏色搭配得恰到好處,員工們紛紛豎起大拇指:“飯菜不油膩,很健康,吃出了幸福的味道”。實施了事務館茶水間、更衣室的改造更新,追加微波爐、冰箱等生活設施,提升與員工息息相關的環境及設施改善。天津地區外省員工近40%(4000余人),總務人事部總務課視外省員工的冷暖為第一要務,宿管團隊24小時全天候服務保障和疫情防控,保障員工健康安全;增設健身房、圖書室、紅色觀影室等配套設施,豐富員工業余生活,確保身心健康;開展端午聚餐、生日會、單身交友等特色活動,讓年輕人真正感受到家的溫暖,不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感。泰達工廠品管支部、成型支部黨員自發捐款購買防蚊簾,晾衣架、桌面書架洗漱收納盒等物品送到外省公寓,讓外省員工感受到家的溫馨。新一工廠的外省員工是生產主力軍,平日里生產繁忙、工作單調,工廠工會利用單班生產時機,舉辦了“外省員工逛津城” 系列活動,開啟了逛 “五大道”,看“小洋樓”,嘗煎餅果子,做游輪賞海河夜景的快樂一日游,把實事辦好,把好事辦實,極大地提振了隊伍士氣和歸屬感。

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